克拉克說，無限期帶薪休假將是邁向更公平工作場所的第一步，同時法律“限制了雇主可以質疑你使用它的程度，”她說。克拉克指出，如果 ADA 保護得到更廣泛的執行，並且獲得殘疾福利的資格不需要幾個月（或對儲蓄有貧困水平的限制），這也會更容易。但也許克拉克對雇主最直接的建議是重視遠程工作的產出。
“在一些員工甚至每週都不去辦公室一次的機構中，我們的工作在家中有效地完成了超過 16 個月，為什麼我們不能選擇全職遠程辦公？”她問。
“我的身體跟不上全職服務工作”
麗貝卡·安德森住在布魯克林，她在 12 歲時被診斷出患有慢性疲勞綜合症，大部分時間都在緩解。“我仍然無法像健全人那樣生活，並且遇到了挫折，”她說。安德森還患有一種稱為埃勒斯-丹洛斯綜合徵和多動症的結締組織疾病。
安德森是一位演員，她的大部分生活都來自調酒、餐飲和寵物飼養。她也在兼職完成學士學位，希望“我不會總是依賴於面對面的工作”。在大流行的第一波疫情期間，她停止了在餐館工作，以支持同樣身為殘疾的家人，同時保護自己。“我的媽媽和兄弟非常脆弱，所以能夠失業讓我有可能為他們跑腿，”她說。在她的工作場所重新開放後，她很高興客人和員工在使用空氣過濾器和提供的口罩時感到盡可能安全。
“當宣布將在紐約市取消強制令時，這讓我大吃一驚，”她說。“我酒吧的一位常客對我說，‘哦，我在澤西島的朋友會很興奮！他沒有接種疫苗，迫不及待地想在紐約再次吃喝，’我簡直不敢相信。當然，我不希望未接種疫苗的人永遠遠離。但這感覺就像是一種新的優生學在起作用。”
在她的腳上花 8 到 10 個小時已經很困難了，但現在克拉克完全擔心摘下她的面具——即使在休息時也是如此。“我的身體跟不上全職服務工作，”她說。“現在讓我的身體繼續工作是一個更大的挑戰。”她希望更多的服務性工作能夠支付生活工資，並提供那種將休息和照顧家人視為必需品的靈活性。“這事關人們的生活，我們不能回到以前的樣子，”她說。“我們的領導人拒絕接受這一點的時間越長，我們所有人的處境就會越艱難，尤其是最脆弱的人。”
候選人需要足夠的信息，以便他們可以自行選擇，是的，有時可以自行選擇。在為候選人建立資源時要有意識和徹底，這樣他們就可以更好地確定您的組織價值觀是否與他們所尋找的一致。
在過去的六個月裡，數以百萬計的員工加入了新雇主，許多人對他們到達的地方不冷不熱。這對公司來說是一種風險，但可以通過專注於以人為本的戰略來解決。
然而，除此之外，敏捷公司還有機會通過專門從這個新員工群體中尋找候選人而受益。大改組中的任何減員風險也是您的組織受益的機會。
人們正在辭掉剛開始的工作。這是管理者可以做的事情
當你開始你的第一份工作時，可能有人建議你至少工作幾年。至少，堅持一整年以真正確定它是否合適，同時避免出現跳槽是至關重要的。
當我在 2000 年代中期開始作為招聘人員的職業生涯時，我們被教導要申請的主要屏幕之一是審查他們的工作經歷和在公司的壽命。另一方面，一旦一位優秀的候選人加入了一家新公司，我經常會提醒他們在九或十個月後簽到，因為他們接近一年的大關。
由於公司在大改組期間專注於招聘和保留，因此必須認識到，至少在當前環境下，這種方法不再適用。
在萊迪思對 2,000 名美國員工進行的一項調查中，超過一半的在職不到 6 個月的員工報告說他們正在積極尋找新的東西（52% 的現任職位不到 3 個月，59%已經在他們的崗位上工作了三到六個月的人）。
因此，儘管許多公司已經在競爭如此激烈的市場中苦苦招人，但他們也面臨著失去許多新加入者的風險。以下是如何通過開闢新渠道來留住他們，甚至從趨勢中受益
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