有意義的工作不僅僅是一些崇高的目標。在緊張的勞動力市場中，留住員工至關重要。在我們工作的新方式的這一集中，我們探討瞭如何在任何工作中找到意義和成就感。
有很多東西可以成就一份好工作：公平的薪酬和福利、對你有同理心和尊重的老闆、包容的文化以及與同事的友誼。但“好工作”有一個方面更難確定：什麼是有意義的工作？
有意義的工作——不僅僅是支付賬單，而且與目標相關，讓你感到滿足和有價值的工作——不僅僅是一些崇高的目標。在緊張的勞動力市場中，留住員工至關重要。事實上，根據蓋洛普最近的一項民意調查，需要加薪超過 20% 才能吸引大多數員工離開他們認為有敬業度的工作，而挖走大多數不敬業的員工也就不足為奇了。
那麼，是什麼讓員工對他們的工作感到投入，並且在過去幾年中這種情況發生了變化？
在我們工作的新方式的最新一集中，大衛洛克解釋了使工作有意義的因素。 Rock 是NeuroLeadership Institute 的聯合創始人兼首席執行官，該研究所是一家認知科學諮詢公司，曾為一些最大的公司提供建議。他還是《工作中的大腦》等四本書的作者，也是《快公司》的撰稿人。
洛克指出了大腦中被稱為“解釋階梯”的過程，這基本上就是你如何將你的行為與更大的目標聯繫起來。正如他所說，美國宇航局的看門人並不認為他的行為只是掃地，而是與將人們送入太空的更大目標聯繫起來。但是，當您的公司沒有拯救生命或將人們送上月球時，找到與更大目標的聯繫可能更具挑戰性。當員工陷入背靠背會議時，他們也很難與工作的更大意義和目的保持聯繫。
為了幫助員工找到這種聯繫，Rock 建議經理們創建一組共同目標並經常返回這些目標。“經理創造的共同目標越多，他們就越會產生一種成為團隊之間‘集體’的一部分的感覺。這是一件非常重要的事情，因為當你有一種‘集體’的感覺時，你就會有更深入的合作，”他說。“你的大腦實際上會更加關注並更準確地處理。 . . .您可以獲得更準確的信息共享、更準確的感知、更好的協作和良好的動力。”
當然，並不是每個人都能從同樣的事情中找到動力。 Rock 指出NeroLeadership的 SCARF 評估已被許多公司用來確定如何保持員工的積極性和參與度。 SCARF 代表狀態、確定性、自主性、相關性和公平性。他說，該模型是由研究大腦獎勵系統的科學家在數年的時間裡創建的。它描述了洛克所說的五種內在動機。 “當你試圖為一個真正熱愛自主的人創造意義時，他們喜歡有選擇的時候，所以對那個人來說，有意義的工作就是當他們能夠更好地控制時，”他解釋道。同時，如果某人在相關性中找到了更多動力，那麼對他們來說有意義的工作就是當他們真正與人聯繫並幫助他人時。
收聽這一集，了解如何識別您和您的同事的動機、如何讓所有員工參與混合工作，以及如何調整您的心態以度過充滿挑戰的工作環境。
培養學習心態
那麼，如果好奇心和學習導向如此重要，你如何培養牠們呢？
走深走寬。很多人都有廣泛的好奇心——你對很多話題的興趣是膚淺的。而且，一定要深入了解一些事情，真正探索這個概念以及它為什麼重要。例如，如果您對金融感興趣，請密切關注市場波動、貨幣變化和商業周期，同時也要磨練您對投資策略的更深入了解。對許多事情有廣泛的興趣將幫助你將新想法與舊想法聯繫起來——這是創造力的標誌——但擁有更深入的知識會給你帶來更細微的知識，這可以幫助你更有效地解決問題。
建立你的網絡。最好的學習方式之一是向其他人學習，因此要與您所在領域的人建立關係，同時也要與具有不同能力和才能的人建立關係。不要僅僅依靠在線資源來獲取您的知識，因為這些信息是通過算法過濾的，這些算法會選擇您已經知道或同意的信息。相反，尋找可以為您帶來新觀點並且您可以從中學習不同觀點的人。
讓它成為一種習慣。想知道事情，提出問題，並在當下尋求答案。也許你最喜歡的餐廳
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