Töökohustused võivad muutuda pingeliseks, kui juhtkond ei anna piisavalt juhiseid ebaselgete eesmärkide ja väga ebareaalse ajakavaga töö tegemiseks. Inimesed töötavad hilja, ei maga piisavalt ega ole oma tööga rahul. Majandus on avaldanud organisatsioonidele konkurentsis püsimiseks suurt survet, mis on toonud kaasa jõu vähendamise (RIF) ja koondamiste paljudes ettevõtetes paljudes tööstusharudes. Kõik need asjad on toonud kaasa stressis ja ületöötanud tööjõu. See ebatervislik tendents töökohal ja majanduses avaldab tugevat mõju töötajate õnnelikkusele ja tervisele. Ettevõtted ja üksikisikud peavad olema neist muutujatest teadlikud ja alustama töökeskkonna loomist, mis edendab tootlikkust ja töötajate arengut. Siin on mõned Töökeskkonna riskianalüüs ettepanekud, mida juhid võiksid oma organisatsioonis rakendada:
Rakendage töötajate heaoluprogramme
Ettevõtted juurutavad heaoluprogramme või palkavad Töökeskkonnaspetsialisti, et aidata oma töötajaid nende tervist mõjutavate isiklike ja tööga seotud murede lahendamisel. Need programmid on väärtuslikud inimestele, kes soovivad elada tervislikke eluviise ja kes võivad soovida abi rasketel aegadel. Töökeskkonnateenused pakuvad oma töötajatele selliseid teenuseid nagu jõusaalisoodustused, sõprusspordivõistlused, gripisüstid, tervisekontrollid ja muud tervisega seotud teenused, mida nad oma töötajatele vajalikuks peavad.
Looge hooliv kultuur
Organisatsiooni kultuur, CE märgid ja filosoofiad, mida ettevõtted oma töötajatele tutvustavad, on olulised eristajad. Pidage meeles, et ettevõtted koosnevad inimestest ja inimesed on kõige väärtuslikum vara iga teenust osutava või toodet tootva rühma jaoks. Inimesed peavad uskuma organisatsiooni korporatiivsetesse väärtustesse, et jõuda tipptasemel tulemuslikkuseni. Organisatsioonid peavad edendama hoolivat kultuuri, hoolitsedes oma töötajate eest, tegutsedes kogukonnas vabatahtlikuna ja saades maailma liidriks, kes on hea korporatiivne kodanik, toetades ühiskonnale kasulikke tegevusi. Ettevõtted loovad liite, et toetada mittetulunduslikke rühmitusi ja anda töötajatele võimalus teha kolleegidega koostööd neile olulistel teemadel.
Juhtimine
Töötajate kasvu soodustava töökeskkonna loomisel on ülioluline suurepärane juhtimine või personalijuhiteenuste võimalus kõigil ja kõigil äritasanditel, mis inspireerib inimesi oma tööd uhkusega tegema. Töötajad jäävad organisatsioonidesse pikaks ajaks, kui nad usaldavad organisatsiooni korporatiivseid põhimõtteid, neil on võimalus organisatsioonis edasi liikuda ja neil on hea juhtimine. See on põhjus, miks juhtimine on töötajate edule kaasa aitava töökliima loomisel nii oluline komponent. Töötajad peavad uskuma, et Projektijuhtimise teenus jälgib nende parimaid huve ja nende pingutusi tunnustatakse ettevõtte poolt.
Rakendage töögraafiku paindlikkust
Paindlikku tööaega ja kaugtöö valikuid pakkuv tööpoliitika võib aidata luua tööõhkkonda, mis on tervitatav töötajatele, kes peavad tasakaalustama töö, perekonda ja võimalusel ka haridust ning soodustab töötajate kasvu.
Comments