入職後，您的 Z 世代想要社交空間
Z 世代正以前所未有的時機進入勞動力市場，公司必須從第一天起就支持他們的獨特需求。讓年輕一代感覺自己是團隊的一員至關重要，公司必須按照他們的條件與他們會面，並為他們提供與同行聯繫的方式。
人們天生就具有社交性和歸屬感。建立聯繫、分享和建立關係的團隊更投入，績效更高。給予許可並為員工創造社交空間——全天候。投資於 Z 世代新員工的成功將有助於吸引和留住這一代人，並為他們未來的成功做好準備。
不確定您的新員工是否有聯繫？安排頻繁的簽到並調查您的團隊，了解員工敬業度、工作滿意度、歸屬感、留任意願等。
當我們能夠超越我們作為人類的職稱與生活、故事、興趣和抱負聯繫起來時，魔法就會發生。
內向的領導者表現出自我意識
西方社會仍然沒有將內向者視為天生的領導者。我們傾向於提拔那些擅長公開演講的大人物擔任領導職務。
Cameron 說：“儘管大眾媒體偶爾會聲稱，在領導力方面確實存在外向優勢，無論是在成為領導者的可能性方面，還是在作為領導者的效力方面。這是領導力研究中最一致的發現之一。”
好消息是，一個性格內向、情商高、願意進步的人可以塑造自己的自然特質，以適應更加外向友好的商業環境。
Cameron 說：“內向的人和外向的人都可以接受訓練，以改變他們的行為方式，使他們更有可能成為有效的領導者。”“關鍵是幫助他們了解改變行為如何幫助他們實現目標。”
內向者的自我意識使他們無法主導談話。與更外向的人相比，內向的人不會從一個滿屋子互相交談的人中汲取能量。
Cameron 說，內向的人不太可能成為“情緒化的吸血鬼”。“內向的人可能不太可能在情感上使人筋疲力盡。性格外向的人通常非常健談，精力充沛，而且。 . .在社交場合大聲。這種傾向可以在領導的社會[方面]為他們提供很好的服務。然而，這樣的人也會消耗其他人的能量。”
幸運的是，當存在這些高能量行為時，內向者不太可能將空氣帶出房間，更有可能將注意力放在其他人身上。 DiGirolamo 說，他們對自己和周圍的人都很有洞察力。通過這種方式，內向的人是有效的領導者，因為他們既可以保持對房間的了解，又可以了解自己對他人的影響。
在你的日曆上屏蔽你的不可協商的東西
需要更多的低頭工作時間？早上半小時來確定你的優先事項？抽母乳的休息時間？ PTO 下個月，這樣您就可以與朋友共度美好時光？讓你的不可談判的事情——無論是為了你的工作還是為了你的幸福——成為你日曆的一部分，這樣你就可以在開始新的篇章時優先考慮它們。
“找出你在自我保健方面不可協商的事情並安排它們，”湯普森說。“例如，我知道如果我每週不鍛煉幾次，我就會感覺不好。所以我把它放在我的日曆上。時間可能會有所不同，具體取決於我的工作日程，但我將其作為優先事項。”
如果內疚感蔓延（或與那個 24/7 全天候可用的同事進行自我比較），湯普森說要提醒自己注意全局。“雖然給人留下良好的第一印像很重要，但保持長遠眼光也很重要，”她說。
不要忘記：與同事建立聯繫也有助於防止倦怠。安排時間在常規會議之外了解您的新團隊，無論是 IRL 茶歇還是一對一 Zoom。
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