El motivo de las revisiones internas es desarrollar aún más el marco de administración de manera persistente. Cuando me refiero al marco ejecutivo, me refiero a la calidad, natural o su negocio el marco de la junta. Sin embargo, la revisión interna debe ser una pieza multifacética del marco de administración que está utilizando. La mayoría de las veces, el ciclo de revisión interna o la capacidad se subutiliza y se ve como un medio para cumplir con las necesidades de una norma de calidad.
Los requisitos de tiempo de las personas hacen que sea más difícil dejar que los trabajadores diseñen, ejecuten, archiven y realicen el seguimiento de una revisión interna. El trabajo para progresar dentro de las revisiones basadas en el progreso no simplifica el problema. Para liderar una revisión significativa y exitosa que avance y funcione con una mejora constante, el inspector debe invertir una energía satisfactoria en prepararse. La planificación de la revisión determina el éxito que tendrá.
Para trabajar en una interacción, ¿cuál es el paso inicial? En la totalidad de mis años como especialista en calidad, he escuchado y aceptado profundamente que el paso inicial para progresar es estimar. En el caso de que algo no esté estimado, no debe anticipar un mayor desarrollo. El paso inicial para seguir desarrollando el proceso de revisión interna es cuantificarlo.
¿Cómo lo medirías? El proceso de revisión interna es una proporción que relaciona el significado general de los descubrimientos o consecuencias de la revisión. Para simplificar las cosas, debemos separar los descubrimientos en tres clasificaciones y no son mayores, menores y una oportunidad para el desarrollo. Las tres clases son viabilidad, mejora y consistencia.
Representando estos tres elementos con una situación tenemos el acompañamiento:
V = (E + 2I)/C
Donde V = la estima de revisión, E= la cantidad de descubrimientos relacionados con la adecuación, I= la cantidad de descubrimientos relacionados con el progreso y C= la cantidad de descubrimientos relacionados con la consistencia. La siguiente condición producirá un valor o registro que puede usar como fuente de estimación de perspectiva, cuanto más alto sea el archivo, mayor será la mejora centrada en el movimiento de revisión, cuanto menor sea el número refleja un énfasis en la consistencia estándar.
No estoy recomendando descartar la consistencia a una norma, estoy luchando por que el punto focal de la revisión debe ser la mejora, la viabilidad y la consistencia. La consistencia una y otra vez es el centro más importante al dirigir las reseñas.
No tiene mucho valor significativo darse cuenta de que un representante no terminó una estructura con precisión en un día determinado. Una ocasión única desconectada es inútil como un dispositivo para desarrollar aún más un marco de administración.
Lo más destacado es que cualquier cosa en la que se centren los examinadores es lo que encontrarán. Asumiendo que la atención está en problemas de consistencia, eso se encuentra. Es como ir a pescar lubinas, es posible que consigas un lucio, pero por lo general, la mayoría de las veces obtendrás más lubinas.
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