現在大流行後的世界開始開放，大大小小的辦公室都在試圖確定何時——以及是否——他們會開門。他們中的很多人最終都處於中間位置。 “混合動力”這個曾經用來談論汽車或生物的詞，現在是關於平衡家庭和辦公室工作的方法的討論焦點。
但混合動力真的是最重要的問題嗎？在過去的一年裡，世界上很多辦公室都將業務轉移到了網上。經過一年的成功，這就引出了一個問題：“無論如何，辦公室的真正目的是什麼？”數以百萬計的人已經證明他們可以在遠離傳統辦公氛圍的情況下工作——有時是他們最好的工作。如果可以在任何地方完成出色的工作，那麼擁有實體辦公空間的意義何在？
在討論混合勞動力和工作的未來時，對話需要從工作場所轉移到工作場所。
辦公室已經準備好了
2021 年 2 月，摩根大通首席運營官丹尼爾平托告訴 CNBC，他認為 100% 的人回到辦公室的可能性為零，100% 的時間。這種情緒是我同意的。
那種每個人每天都拿著咖啡杯上下班、每天工作 8 小時的傳統辦公室，甚至在大流行之前就已經消失了。而現在，我認為它再也不會回來了。把這個放在上下文中，我記得和我組織的人交談過，他們說，“我今天需要在家工作，因為我需要完成工作”，這樣他們就可以擺脫辦公室的干擾。
儘管意識到辦公室不是生產力優先級較低的問題，但在改變現狀和選擇在辦公室工作 8 小時以外的其他事情時還是會遇到摩擦。現在我們已經嘗試完全遠程工作並看到了結果，在家工作是一種合法的做事方式。
然而，這並不是說轉向全遠程或混合模式不會帶來一系列獨特的挑戰。
混合挑戰
Netflix 首席執行官里德黑斯廷斯最近告訴華爾街日報，“我沒有看到任何積極的一面。不能親自聚在一起，尤其是在國際上，是一種純粹的負面影響。”他並不孤單。
通過遠程工作，您確實會錯過一些事情，尤其是那些突然出現在辦公室周圍的偶然時刻。當您每天不在一起時，您會在等待電梯或開始與同事建立人際關係的會議時錯過那些隨意的“飲水機”對話。
一些公司試圖在網上重現那些時刻，但缺少的是與當時人們見面的機會。在日常生活中，當你在走廊裡經過他們或喝咖啡時，你不必花時間去見他們，它就會發生。
混合動力車的優勢
轉向分佈式或混合模式可以帶來巨大的優勢，包括允許企業擴展他們的招聘地點。您可以是一家舊金山公司，但在生活成本和一般員工工資要求明顯較低的地方擁有員工。隨著人員成本的降低，企業可以更好地實現增長。
轉向全遠程員工還提供了額外的好處，即讓所有員工都處於一種平等的競爭環境中。以前，當公司的大多數員工在總部工作並且少數人在遠程時，您可能會遇到一些摩擦，但當每個人都遠程時，這種脫節不再是問題。遠程工作的重點是工作的產出，而不是你花多長時間出現在辦公室。
我記得大流行之前的一段時間，當時的假設是在辦公室外工作會損害生產力。現在，領導者和員工都同意遠程工作可以提高效率。更高的靈活性使遠程工作人員能夠照顧孩子和其他承諾，而不必處理諸如長時間、壓力大的通勤之類的事情。
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